发展历程

1992年~

1992年 ~ 2003年

全球化,在结构调整之际,通过“选择与合并”开展“NACHI商业”

1992年
(平成4年)

出现巨额亏损,经营重建 发售超凡系列(轴承)

1993年
(平成5年)

本多正道社长(1993~97年) 在通货紧缩加剧,日圆持续升值的情况下,进行经营体制改革

1994年
(平成6年)

精简组织机构,从人员、资产、投资等各方面实施调整 与光洋精工合作

1995年
(平成7年)

各事业部门、海外工厂取得ISO9001(1995~97年)认证 合并生产关联公司

1997年
(平成9年)

面向国际化修改经营理想 在欧美扩大事业

1998年
(平成10年)

井村健辅社长(1998~2008年)创业70年之际修改企业标志

开展NACHI商业建设NACHI技术广场(Techno Square)NACHI高级销售商协会(Top Dealer会)

1999年
(平成11年)

通过“选择与合并”结构转换新体制 将8大事业部门重新整合成为3大制造事业部,采取3家分公司制度

向TISCO(印度)提供轴承技术 与住友电气工业在工具领域展开全面性业务合作

2000年
(平成12年)

充实海外的供应体制(泰国工厂及其他)与大同特种钢在特种钢领域展开合作

发表中期经营计划“NACHI商业·计划03”

2001年
(平成13年)

更新采购体制 成立拉刀、高速钢线材、活塞泵等新工厂

与Daihen在机器人领域展开合作 取得ISO14001认证 引入大师(Meister)制度

2002年
(平成14年)

新建营业战略本部、开发本部,开展实践型项目型经营

在齿轮加工领域组成Gear Production Alliance(GPA)

与Erasteel(法国)在高速钢领域展开合作 扩大持股会 实行业务能力等级工资

2003年
(平成15年)

创业75年 在NACHI-BUSINESS Galaxy内设立QA Lab、Kohki Hall、开发办公室

制定中期经营计划“NACHI商业之展望2006”与上海汽车工业集团成立轴承事业的合资公司